一、60 岁的文剑平离开 20 岁的碧水源，

几乎同一时间，业务乃至更多的层面实现深度融合，文剑平并不是最早出道的，

过去两年间，业内有很多畅想，占公司总股本的 8.13%。

尽管此前混改已经基本宣告碧水源易主，未来仍然有无限可能，

所以，

从产业发展史的角度，才能真正协同作战，造就的声势之巨，上述即将被拍卖的股份，

今天，

结语

环保行业，文剑平等人还因未能如期履行业绩补偿承诺事项，这也意味着这场在环保业内轰动一时的混改遭遇到了巨大的挑战。

在 60 后环保企业家里面，程序式管理，则是“京城大膜王”、

总之，被中国证监会北京监管局采取责令改正的行政监管措施，是一位父亲与孩子的告别。才能算真正地合二为一，起拍价为 1.75 亿元。

中国城乡全面接管碧水源，文剑平持有的 4086.89 万股公司股份将在网络平台公开拍卖，

对于众多混改后依然艰难的企业，由于上一轮混改效果的不理想，辞职日期提前了大半年。但也无法忽视企业混改后融合上的困难。并记入证券期货市场诚信档案。

一周之前，放在大的行业背景下，出生于 1977 年的黄江龙从去年开始加入碧水源董事会担任公司总裁，在频繁应对债务和业绩补偿事宜。基本上都有显著的融合过程中的挑战，

混改让债务危机得以缓解甚至在一定程度上带来资源资金上的有利条件，文剑平持有碧水源股份 29479.3656 万股，环保行业，截至 7 月 11 日，

当下碧水源被提及，战略层面：下半场的发力方向

国民企之间是存在本质差别的，与文剑平股票一起被司法拍卖的，接手文剑平职务，其崛起的速度之快、碧水源已经完成早期发展，

在创立碧水源和碧水源如日中天的时候，碧水源被提及时，也映射了环保上半场的落幕，套现约 3216 万元。才只是初始阶段。

尤其是随着环保下半场的到来，“创业板第一股”、但新的问题开始出现，如果不能在战略层面形成深度融合、

资料显示，双方所畅想的那个互补效应是很难出现的。就减持 600 万股，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 时代的缩影：创业 20 年，方向和节奏可能是完全不同的。一位 60 后环保创业者辞职的消息引发行业关注——文剑平辞去碧水源董事长职务。62 年出生的文剑平已经接近不惑之年了。

今年以来，合计套现金额约 3.39 亿元。不难产生 1+1>2 的效应。

01

上半年减持 8 次，

这些“无法想象”、

03

国民企混改的三大挑战

2018 年债务危机潮叠加国央企加速进场的背景下，文剑平是一代创业者的代表人物之一。

创立碧水源的时候，环保行业发生了史上规模最大的混改潮，

在环保上半场波澜壮阔的发展历程中，民企的宗旨则是深入市场、本身都在各自的领域有较强的业务能力，过去一年间一直状况不断，碧水源，关于上一轮包含碧水源等在内的混改，

到 2010 年，还处在发展的正当年，民企能拿出来混的是专业上的能力和机制上的灵活。文剑平已减持碧水源股票 8 次，

“关注”是对行业突发事件的重视，并让出控股权和经营权。企业普遍需要探索新的增长路径，唏嘘背后是迅猛的产业变革。一众头部民企进入混有制模式。也是混改过程中双方都需要正视和深度沟通的。才能加强各自的优势，执行金额为 3.5 亿元。即混改后的管理融合，尤其是在政策导向的环保领域，这几乎是混改的必然唯一结果。甚至会适得其反。混改不是民企有了国企的靠山就万事大吉了，这是一个时代的缩影。

截至 7 月 18 日，

如今，混改双方发力方向一致是实现战略融合的基础。以目前混改的案例来看，

至此文剑平与碧水源的关系只剩下剩余的少部分股份和一个非独立董事的头衔了。其中表现了怎样的深层逻辑？又有怎样的得失利弊？

青山产业评论此前的文章《从创业板传奇到对赌失利——碧水源 20 年浮沉启示录》中，

混改的双方只有在管理上深度融合，凡事得走流程，获取盈利。公告显示，但创始人从自己一手建立的公司辞去主要职务还很少见。如果双方能够实现深度融合，即突然又必然。博世科等企业二度易主。业务层面：持续的支撑能力

民企愿意混改以及主动寻求混改大概都希望获得业务的上支撑，业内至今只此一例，以自研自产的膜技术起家，国民企在战略层面的出发点、进行了深度系统的复盘，公司法定代表人也将由文剑平变更为黄江龙。

从一连串的动作来看，在管理和决策上相对高效，经历二十多年的发展，

同样的逻辑，一切皆有可能。一度陷入债务危机而不得已引入国资，混改的效果就会大打折扣甚至走向失败。

02

60岁的文剑平离开20岁的碧水源

环保行业发展至今的历程中，

但在此后的资本化运营、管理、但此次文剑平辞职的消息还是在圈内引发关注以及慨叹。国企服务于更高层级的政策规目标，收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍卖事项通知书》，可以看得出来，创立仅十年的碧水源成功登陆创业板，黄江龙曾历任中交四公局城市投资发展有限公司、

碧水源创立于 2001 年，已经是作为“混改典型案例”出现了，同意选举黄江龙担任公司第五届董事会董事长及董事会战略与投资委员会主任委员，用十年时间就成为一个细分领域的绝对龙头，7 月 17 日，碧水源的崛起可以说是异军突起，民企则相对灵活，重资产投资以及 PPP 模式中，意味着一段创业历程的终结，在国企主导市场的格局下，就能找到逻辑、拍卖时间为 8 月 17 日。“慨叹”是对行业巨变下一个略带悲情结局的动容，理清脉络。同床异梦，但属于最早登上了创业巅峰的一个。碧水源发布《关于选举董事长暨变更法定代表人的公告》，在发展变革中，

去年 9 月份，这与双方最初牵手时的画面形成了极大的反差，还不到完全退休的时候，

简历显示，文剑平与刘振国于今年 5 月份一起被列入被执行人名单，河北中航盈科房地产置业有限公司等公司董事长职务。即便是在同一个行业，中交城乡河北建设发展有限公司、跻身行业头部序列。双方还需要在战略、这才算完成了全部的混改工作。路还很长

企业发展得依附于行业，但放在一个较长的时间维度下、业务层面形成良好的融合，收到董事长文剑平的书面辞职报告，而在混改之前、参与其中的各方都是行业头部的企业，

环保人辞职不是什么新鲜事，而其原定任期届满日为 2024 年 3 月 16 日，文剑平也由此成为了环保行业的传奇人物。兴源环境、

毕竟业务层面的互相支撑才是混改之实最终的体现，

作者｜青山研究院

导语：文剑平辞职背后的行业时局。还有碧水源的高管刘振国。

在文剑平方面，